조인트 사고. 한 달에 30억을 버는 기적의 시너지 효과. 책 핵심 내용 리뷰.

어떻게 한 달에 30억을 벌 수 있을까? 비밀은 《조인트 사고》에 있습니다. 사람, 기술, 정보, 시스템 네 가지가 자신만의 성취를 만들어 내는 성공 비결입니다.

처방 대상

이 책은 이런 분들이 읽으면 도움이 됩니다.

• 사업가 및 예비 창업자: 새로운 비즈니스 아이디어와 협업 전략을 찾는 분들.

• e-비즈니스에 관심 있는 분들: 온라인 사업의 성공 사례와 방법론을 알고 싶은 분들.

• 자기 계발을 원하는 독자: 성공적인 사고방식과 마인드셋을 배우고자 하는 분들.

처방 포인트

이 책을 추천하는 이유는 다음과 같습니다. 저자 두 사람이 함께 사업하며 사업 확장해 가는 과정을 엿볼 수 있습니다. 특히 온라인 비즈니스의 성공 노하우를 알려줘요. 사업이 쉬운 것은 아니기에 실패를 이겨내는 저자들의 모습에서  긍정적 마인드와 노력의 중요성을 배울 수 있습니다.

1. 협업의 힘: 두 저자가 각자의 강점을 결합하여 시너지 효과를 창출한 과정과 방법을 상세히 소개합니다.

2. e-비즈니스 성공 전략: 인터넷을 활용한 비즈니스 모델 구축과 수익 창출 방법을 구체적으로 설명합니다.

3. 실패 극복과 성장: 초기 실패를 딛고 억만장자가 되기까지의 여정을 통해 긍정적인 마인드와 지속적인 노력의 중요성을 강조합니다.

 

처방 내용

'조인트 사고'는 사토 후미아키와 고지마 미키토 두 저자가 각자의 실패를 극복하고 협업을 통해 성공을 이룬 과정을 담고 있습니다.

저자들은 인터넷을 활용한 비즈니스 모델을 구축하여 5년 만에 17개의 회사를 운영하며 한 달에 30억 원을 만드는 비즈니스를 만듭니다. 책에는 이러한 성공의 배경에 있는 사고방식과 실천 전략을 상세히 다루고 있어요. 더불어 개인보다는 협업을 통한 시너지 효과의 중요성을 강조합니다.

또한, e-비즈니스의 특성과 장점을 활용하여 어떻게 단기간에 높은 수익을 올릴 수 있었는지에 대한 구체적인 방법론을 제시합니다. 이를 통해 독자들은 자신의 비즈니스에 적용할 수 있는 실질적인 지침을 얻을 수 있죠.

이번 글에서는 저자들이 말하는 사람, 기술, 정보, 시스템 각 요소의 의미와 활용 방식을 살펴보며 이 책이 제시하는 통찰력을 알아보겠습니다.

먼저 사토 후미아키와 고지마 미키토 두 저자가 말하는 조인트 사고란 무엇일까요?

조인트 사고(Joint Thinking)의 의미는, 단순히 한 개인의 관점에서 문제를 해결하거나 목표를 달성하는 것이 아니라, 다수의 인원(혹은 조직)이 각자의 강점을 결합하여 협력하고 시너지 효과를 극대화하는 사고방식을 뜻합니다.

이는 협업과 상호 보완적 관계를 통해 개인이나 조직이 단독으로 이룰 수 없는 더 큰 성과를 창출하는 것을 목표로 합니다.

이 책에서는 '조인트 사고'라는 개념을 다음과 같은 방식으로 설명해요.

1. 협업을 통한 시너지 창출

• 두 명 이상이 서로의 강점과 자원을 합쳐 목표를 달성함.

• 협업을 통해 기존 자원과 아이디어의 가치를 극대화.

2. 상호 보완적 관계 형성

• 각자의 약점을 다른 이의 강점으로 보완하는 구조.

• 경쟁이 아니라 협력을 통해 상생(Win-Win)을 추구.

3. e-비즈니스 모델에서의 활용

• 특히, 인터넷과 디지털 기술을 활용하여 협업의 범위를 글로벌로 확장.

• 온라인 플랫폼, 데이터 공유, 기술적 연계 등을 활용해 높은 효율성을 달성.

4. 단기 성과 극대화

• 한정된 시간과 자원 안에서 최상의 결과를 내는 데 중점을 둠.

• 이를 통해 초기 실패를 극복하고 빠르게 성장하는 방법론 제시.

'조인트 사고'는 단순한 협업을 넘어, 각자의 역할과 강점을 명확히 정의하고 이를 조화롭게 통합하여 비즈니스 성과를 창출하는 전략적 사고방식이라 할 수 있습니다.

이제 네 가지 성공요소를 하나씩 살펴볼게요.

1. 성공의 첫 번째 요소: 사람

1) 인간관계의 중요성

비즈니스 성공에서 가장 중요한 요소는 사람과의 관계입니다.
e-비즈니스에서도 사람 간의 원활한 커뮤니케이션 능력이 성공의 핵심입니다.

고객의 감정과 개성을 이해하고 이를 반영한 관계 구축이 필요합니다. 고객은 단순히 숫자가 아니라, 감정과 욕구를 가진 사람임을 기억해야 합니다.

2) 외부와 내부 관계의 조화

내부와 외부 관계는 비즈니스를 지속 가능하게 하는 두 축임을 기억해야 합니다.

* 외부 관계
고객, 서비스 제공업체, 예상 고객 등 비즈니스를 성장시키는 외부 파트너와의 원활한 소통이 필요합니다.

* 내부 관계
웹디자이너, 라이팅 담당자, 영상 촬영업자 등 내부 협력자와의 관계도 중요하며, 특히 신뢰를 바탕으로 한 팀워크가 성공을 좌우합니다.

3)  커뮤니케이션 우선순위

인간관계에서 중요한 커뮤니케이션도 우선순위가 있습니다. 커뮤니케이션 밀도가 높을수록 비즈니스 성공 가능성도 커집니다.

* 직접 만남
가장 높은 신뢰를 쌓을 수 있는 방법.

* 전화, 화상회의
거리의 제약을 극복하면서도 상대방의 감정을 파악 가능.

* 이메일, 문자
비대면 환경에서 메시지를 전달할 때 유용하지만 신뢰를 쌓는 데는 한계가 있음.

* 인터넷 사이트
단순 정보 제공용으로, 인간적 연결은 부족.

4) 인간관계의 네 가지 비법

책에서 제안하는 인간관계를 잘 구축하기 위한 네 가지 방법인데 당연해 보여도 인사이트가 있는 부분입니다.

1. 내가 먼저 상대에게 준다
주도적으로 도움을 제공하여 신뢰를 쌓는다.

2. 상대의 호감을 얻는다
상대방을 이해하고 공감하는 태도를 보인다.

3. 자연스럽게 상대의 도움을 받는다
신뢰를 바탕으로 협력 관계를 형성한다.

4. 은혜를 잊지 않고 갚는다
지속적이고 신뢰 있는 관계를 유지한다.

2. 성공의 두 번째 요소: 정보

1)  유익한 정보의 수집

비즈니스 성공의 시작은 정확하고 유익한 정보를 얻는 데서 출발합니다.

"Garbage In, Garbage Out"이라는 말처럼 부정확한 정보는 잘못된 결과를 초래합니다.

신뢰할 수 있는 정보원을 활용하여 필요한 정보를 선별하고, 정보를 맹목적으로 믿지 않고 비판적으로 분석해야 합니다.

2) 정보의 출처와 활용

교재, 아카데미, 메일매거진, 블로그 등 다양한 채널에서 정보를 얻을 수 있습니다.

단순히 무료 정보를 믿기보다 그 이면의 의도와 목적을 이해하는 것이 중요합니다.

발신자의 의도를 파악하고, 정보의 신뢰성을 검토해야 합니다.

3) 정보를 통한 전략적 사고

고객 정보를 활용할 때 단순히 자료로만 보지 말고, 상대방의 전략과 의도를 연구해야 합니다.

정보를 기반으로 상대의 니즈를 예측하고, 이를 반영한 비즈니스 전략을 수립해야 합니다.

3. 성공의 세 번째 요소: 기술

1) 결과를 내는 기술

e-비즈니스에서 성공하려면 자신만의 전문 기술을 확보하는 것이 중요합니다.

단순히 노력만으로는 지속적인 성공을 보장할 수 없으며, 이를 뒷받침할 수 있는 기술적 능력이 필요합니다.

특히, 매출과 관련된 수치를 정확히 분석하여 성과를 내는 기술을 개발해야 합니다.

2) 성공하는 분야 찾기

자신이 관심 있는 분야를 선택하여 실험적으로 도전해 보는 것이 좋습니다.

예를 들어, 정보교재 판매, 어필리에이트(제휴 마케팅), 리셀(resale) 등의 비즈니스 모델이 좋은 시작점이 될 수 있습니다.

경쟁이 적고, 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 분야를 찾아야 합니다.

3) 지속적인 자기 계발

성공적인 비즈니스 운영자는 항상 학습하고 자기 계발을 통해 기술적 역량을 강화합니다.

이를 통해 효율적인 작업 방식과 고객 만족도를 높이는 데 집중해야 합니다.

정보와 기술은 서로 독립적인 요소가 아니라 상호 보완적입니다. 정확한 정보를 수집하고 이를 바탕으로 전략을 세우며, 필요한 기술을 습득해 적용함으로써 e-비즈니스에서 성공할 수 있습니다.

4. 성공의 네 번째 요소: 시스템

1) 효율적인 시스템 구축

성공적인 e-비즈니스를 위해 시스템은 반드시 필수적입니다. 시스템이란 "내가 하지 않아도 알아서 움직이는 구조"를 의미합니다.

초기 단계에서는 직접 작업을 하더라도, 점차 시스템을 구축하여 다른 사람이나 자동화 도구가 이를 대신할 수 있도록 설계해야 합니다.

2) 업무 분배와 위임

자신이 꼭 해야 하는 일만 직접 하고, 나머지 가능한 업무는 직원, 외주 업체, 또는 자동화 시스템에 맡깁니다. 이를 통해 자신은 사업 확장과 전략에 집중할 수 있습니다.

효과적인 위임과 분배를 통해 노동 시간에 대한 의존도를 낮추고, 수익을 극대화합니다.

3) 수익을 만들어내는 시스템

수익이 발생하는 구조를 만들고 이를 복제해 나가는 것이 시스템 구축의 목표입니다. 성공적인 시스템은 사업이 내가 없더라도 계속 돌아가도록 설계됩니다.

예를 들어, 프로젝트 매니저와 웹디자이너, 콘텐츠 작가 등으로 구성된 팀을 운영하면서, 각자의 역할을 명확히 분배하고 복제 가능한 구조로 운영합니다.

4) 지속 가능한 확장성

시스템을 기반으로 다양한 사업 기둥을 세워 여러 소득원을 만들어냅니다. 이는 한 사업이 어려움을 겪더라도 다른 사업에서 이를 보완할 수 있는 안전장치 역할을 합니다.

각각의 사업은 독립적으로 운영되지만, 모든 수익 구조는 시스템에 의해 통합 관리됩니다.

5) 조직의 중요성

직원 채용은 성공적인 시스템의 핵심 요소입니다. 필요에 따라 단계적으로 외주 또는 정규직을 고용하여 조직을 확장합니다.

"무엇을 하느냐"보다 "누구와 함께 하느냐"가 더 중요합니다. 적합한 인재와 협력하는 것이 필수적입니다.

6) 복제 가능한 모델

성공적으로 구축된 시스템은 이를 다른 비즈니스로 확장하거나 복제하는 데 사용됩니다.

예를 들어, 하나의 시스템이 성공하면 이를 기반으로 새로운 프로젝트나 사업을 추가로 시작할 수 있습니다.

7) 자동화와 지속성

가능한 모든 작업을 자동화하여 시스템이 스스로 돌아가도록 만듭니다. 이는 시간과 노력을 줄이고, 장기적으로 안정적인 수익을 만들어냅니다.

시스템의 내용은 이 정도로 정리해 볼 수 있겠습니다. 이처럼 시스템은 성공적인 e-비즈니스를 위해 필수적이며, 사업의 규모와 안정성을 동시에 가져오는 데 기여하니 무척 중요합니다. 결국 시스템으로 일할 수 있어야 합니다.

느낀 점

'조인트 사고'를 읽으면서 가장 크게 와닿았던 건 "혼자 하는 성공은 한계가 있다"는 점이에요. 협업을 통해 각자의 강점을 극대화하고 약점을 보완하는 사고방식은 지금 제 사업에서도 꼭 필요하다고 느꼈습니다. 특히 시스템 구축의 중요성을 강조한 부분은 정말 현실적이었어요. 내가 하지 않아도 돌아가는 구조를 만들어야 진짜 비즈니스라는 말이 가슴에 남았습니다.

또 하나 느낀 건 인간관계의 중요성이에요. 비즈니스에서 고객이든 팀원이든 단순한 숫자가 아니라 감정을 가진 사람이라는 점을 잊지 말라는 메시지가 큰 울림을 줬습니다. 결국 비즈니스 성공은 사람, 정보, 기술, 시스템 이 네 가지 요소가 균형을 이루는 데서 온다는 걸 다시 한번 깨달았어요. 이 책을 읽고 나니, 지금 제 사업에도 적용할 아이디어가 더 선명해졌습니다.

이번 책을 통해 여러분도 조인트 사고를 통해 사업 확장의 멋진 계기가 되길 응원합니다!

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